Llevamos varias décadas inmersos en un entusiasta proceso de globalización.
Confiando en el poder de la lógica económica, hemos construido interdependencias globales, hemos deslocalizado hacia países de bajo coste, nuestros flujos productivos se han entrelazado a nivel mundial y las cadenas de suministro se han convertido en complejas redes multidimensionales.
Popularizado por el estadístico y filósofo Nassim Nicholas Taleb, un cisne negro es un acontecimiento impredecible de consecuencias devastadoras que, una vez ocurrido, tendemos a explicarlo para hacerlo parecer racional.
Durante siglos, los europeos estaban convencidos de que todos los cisnes eran blancos, ya que nunca habían visto otros. Esta creencia se basaba en una observación repetida, pero incompleta. Cuando descubrieron la existencia de cisnes negros en Australia, su visión del mundo quedó trastocada de golpe. La teoría del cisne negro nos enseña que lo peligroso no es lo que sabemos, sino lo que ignoramos.
Hasta hace poco, los cisnes negros con impacto global en las cadenas de suministro se podían contar con los dedos de una mano. Fukushima, el SARS... ¿qué tiempos aquellos?
Cuando en 2014 empecé a promover los enfoques Demand Driven, las empresas a las que les exponía el hecho de que el mundo era cada vez más VUCA* escuchaban con educación y volvían a perfeccionar la fiabilidad de sus previsiones. (*Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo)
El Brexit, la COVID-19, la guerra en Ucrania, los aranceles aduaneros, el canal de Suez, Irán, etc.: los cisnes negros se multiplican sin que haya indicios de que esto vaya a ralentizarse.
Un informe de Allianz Research, indica que más de la mitad de los encuestados prevé una parálisis de las cadenas de suministro globales que podría afectar a sus empresas. El conflicto geopolítico creará escenarios de cisne negro para las cadenas de suministro estadounidenses | Logística alimentaria
A continuación, se presentan cinco escenarios considerados muy plausibles.
1. Parálisis de las cadenas de suministro mundiales por un conflicto geopolítico que involucre a varias grandes economías, alterando el flujo de mercancías y materias primas.
2. Apagón global de Internet provocado por un ciberataque masivo o un fallo de las comunicaciones, que altere las operaciones digitales y las comunicaciones en todo el mundo.
3. Colapso repentino de las grandes instituciones financieras o una crisis de la deuda soberana a nivel gubernamental que provoque una crisis mundial de liquidez y una alta volatilidad de los mercados.
4. Disturbios sociales masivos e inestabilidad política, como manifestaciones generalizadas, huelgas o movimientos populistas que perturben la gobernanza y la continuidad de negocio en varias regiones.
5. Catástrofe climática y fallo simultáneo de la red eléctrica, como una ola de calor que provoque incendios forestales y cortes de electricidad generalizados en una o varias regiones.
Seamos sinceros: al leer esta lista, habréis pensado: «Sí, es muy posible, por desgracia».
Les principes et outils de pilotage de planification et d’exécution d’hier, conçus pour un monde de blanches colombes, ne sont clairement plus adaptés pour apporter la visibilité et la rapidité de décision requis dans cet environnement d’extrême instabilité.
Vous devez penser risque, anti-fragilité, visibilité, rapidité – vous serez forcément impactés par la prochaine crise d’ampleur, mais ce qui est important c’est que vous soyez mieux préparés que vos concurrents !
Los principios y herramientas de planificación y ejecución del pasado, diseñados para un mundo de cisnes blancos, ya no son adecuados para aportar la visibilidad y la velocidad de toma de decisiones que se requieren en este entorno de extrema inestabilidad.
Debe pensar en el riesgo, la antifragilidad, la visibilidad y la velocidad: inevitablemente se verá afectado por la próxima gran crisis, pero lo importante es estar mejor preparados que sus competidores.
Dos amigos están haciendo senderismo en medio del bosque cuando, de repente, un enorme oso pardo sale de entre los arbustos y se lanza hacia ellos.
Presa del pánico, el primero se detiene en seco, abre su mochila, saca sus mejores zapatillas de correr y comienza a atárselas frenéticamente, abandonando sus pesadas botas de montaña.
El segundo hombre le mira con asombro y exclama:
«¿Qué haces? ¡Estás loco! ¡Jamás correrás más rápido que un oso!».
El primer hombre termina de atarse las zapatillas, se levanta y responde con calma:
«No necesito correr más rápido que el oso. Solo necesito correr más rápido que tú».
Desarrollamos Intuiflow teniendo en cuenta este contexto VUCA: cómo proteger los flujos de demanda, cómo preparar opciones plausibles, cómo reducir las interdependencias de alto riesgo, cómo acelerar la toma de decisiones y cómo hacer que los sistemas informáticos sean más seguros.
El objetivo es proporcionaros las “zapatillas de correr” que os permitan superar a los demás actores de vuestro mercado, atrapados en su laberinto de ERP y Excel, cuando aparezca el próximo cisne negro u oso pardo.